Coaching-Methoden für Projektleiter: Teams durch Fragen führen
Wie gewinnt man Führungskompetenz durch gezieltes Coaching?
Programmübersicht
- Coaching versus Projektsteuerung: Wann welcher Ansatz passt
- Fragen statt Anweisungen: Situative Gesprächsführung
- Problemlösung im Team durch strukturierte Fragen
- Konflikte im Projekt coachend bearbeiten
- Ressourcenkonflikte durch Coaching entschärfen
- Retrospektiven als Coaching-Format gestalten
- Individuelle Entwicklung innerhalb von Projekten fördern
- Fallarbeit mit echten Projektsituationen
Format
Präsenztraining mit anschließenden Online-Coachingsessions zur Umsetzungsbegleitung
Modul 1: Selbstreflexion Modul 2: Kommunikationstools Modul 3: Teamdynamik verstehen Modul 4: Zielsetzung praktisch
Projektleiter treffen täglich etwa 35 Entscheidungen für ihr Team. Viele davon könnten Teammitglieder selbst treffen, wenn die richtigen Fragen gestellt würden.
Dieses Programm konzentriert sich auf Coaching-Techniken speziell für Projektsituationen. Sie lernen, wie Sie Teammitglieder durch gezielte Fragen zu eigenen Lösungen führen, statt ständig selbst zu entscheiden. Das reduziert Ihre Belastung und entwickelt gleichzeitig die Fähigkeiten Ihres Teams.
Probleme durch Fragen lösen
Wenn ein Projektschritt ins Stocken gerät, reagieren die meisten Projektleiter mit direkten Anweisungen. Sie üben stattdessen, die Situation durch Fragen zu klären: Was genau blockiert den Fortschritt? Welche Optionen sieht das Teammitglied? Was braucht es, um weiterzukommen? Diese Methode dauert anfangs länger, führt aber zu nachhaltiger Problemlösekompetenz.
Eigenverantwortung entwickeln
Arbeiten Sie mit realen Projektsituationen aus Ihrer Praxis. Sie entwickeln Gesprächsstrukturen für typische Herausforderungen wie Ressenkonflikte, Terminverzögerungen oder Qualitätsprobleme und testen diese in Rollenspielen.